Salah satu cirri pusat penaksiran
ialah digunakannya metode-metode assessment
ganda. Selain tes-tes psikologik (tes kecakapan mental, inventori kepribadian,
dan sebagainya), juga digunakan berbagai teknik simulasi seperti:
Management Business Game
Para assessee dibagi kedalam kelompok-kelompok kecil. Dalam satu
kelompok, ada yang memainkan peran seorang manajer umum, manajer keuangan,
manajer pemasaran, manajer produksi, dan manajer personalia. Mereka, dalam
memimpin usaha mereka masing-masing, membuat perencanaan dan anggara tahunan.
Para kelompok assessee saling
bersaing. Setiap catur wulan, setiap kelompok mendapat hasil dari kegiatan
mereka selama catur wulan itu. Berapa yang diproduksi, berapa yang terjual, dan
berapa keuntungan/kerugian. Berdasarkan hasil-hasil tersebut setiap kelompok
membuat, menyesuaikan anggaran dan perencanaannya. Catur-wulan berikutnya,
mereka mendapatkan hasil-hasilnya lagi (hasil-hasil dari kelompok dihitung oleh
“panitia” assessor). Demikian
selanjutnya sampai berjalan “beberapa tahun”. Dalam kenyataan satu atau dua
hari.
Leaderless Group Discussion dan Role Play
Para assessee dibagi dalam kelompok 6 orang. Setiap kelompok mendapat
satu masalah untuk didiskusikan, tanpa ditetapkan adanya satu pemimpin diskusi.
Masalah dan data yang diperlukan diberikan kepad mereka untuk dipelajari oleh
masing-masing secara tersendiri (kira-kira setengah jam). Kemudian diskusi
kelompok dimulai, lama satu jam.
Kelompok juga dapat menentukan
masalahnya sendiri untuk didiskusikan. Bentuk lain dari diskusi kelompok ialah
setiap anggota kelompok mendapat peran untuk dimainkan dalam diskusi kelompok.
Misalnya, satu berperan sebagai manajer keungan, manajer produksi, manajer
pemasaran, manajer penjualan, manajer sumber daya manusia, dan general manager. Lama waktu juga satu
jam.
Iribasket Exercices
Kepada setiap assessee/peserta, yang berperan sebagaisorang manajer dari satu perusahaan, diberi satu tumpukan/basket/kotak surat
masuk, yang berisi berbagai masalah dan data. Ada penting, ada yang tidak
penting, ada yang relevan dan ada yang tidak relevan. Ada yang tidak penting,
ada yang relevan dan ada yang tidak relevan. Berdasarkan surat-surat masuk
tersebut assessee bertugas
menyelesaikan masalah-masalah yang dapat ia tangkap dengan hanya menggunakan
data-data yang terdapat dalam surat-surat masuk tersebut, dalam waktu satu jam.
Menulis Laporan dan Penyajian Lisan dari Laporan
Berdasarkan data-data (produksi,
keuangan, pemasaran, personalia) setiap assessee
diminta menulis laporan (satu jam) yang kemudian harus disampaikan secara
lisan direksi. Kepada assessee diberi
kesempatan untuk mempersiapkan bahan-bahan yang akan disajikan. Penyajian
setangah jam.
Wawancara
Disamping itu semua, setiap assessee juga di wawancara (wawancara
mendalam atau wawancara terfokus).
Sumber:
Buku Psikologi Industri
dan Organisasi. Asher Sunyato Munandar.
Penerbit universitas indonesia (UI. Press). 2008
0 komentar:
Posting Komentar